Der Goleman- und Boyatzis-Führungsstiltest hat ein ganz bestimmtes Ziel: den Einfluss bestimmter Führungskräfte auf unsere Emotionen zu bewerten. Mit dem Buch stellten die beiden Experten dieses Tool erstmals vor Seien Sie ein Anführer veröffentlicht im Jahr 2001. Die Idee bestand darin, eine Persönlichkeit besonders hervorzuheben: die des resonanten Anführers.
Daniel Goleman ist der Ansicht, dass wir in der Unternehmens- und Wirtschaftswelt den emotionalen Bereich im Kontext des Humankapitals stärker in den Vordergrund stellen müssen. Der Autor argumentiert, dass eine gute Führungskraft letztendlich nicht nur das Unternehmen zuverlässig oder produktiv macht, sondern dass ihr Führungsstil auch Auswirkungen auf jeden Mitarbeiter, die Unternehmensatmosphäre, das Wohlbefinden und die Motivation hat.
Goleman Boyatzis und McKeep sie betonen die Figur des resonanten Anführers . Es ist die Person, die über ein ausreichendes Selbstbewusstsein verfügt, um zu erkennen, was in einer bestimmten Situation richtig und was falsch ist. Es ist ein Individuum, das seine eigenen negativen Emotionen beiseite legt und anderen Begeisterung, Vertrauen und Empathie vermittelt.
Resonanz arbeitet an Ihrem emotionalen Gleichgewicht, um anderen eine positive Einstellung zu vermitteln und sie zu inspirieren.
Es ist daher notwendig, zu bewerten, welche Führung ein Einzelner konkret definiert, um zu verstehen, was er seinem Team, seinen Mitarbeitern oder seinen Mitmenschen vermittelt. Warum Der gute Anführer ist nicht derjenige, der die meiste Macht zur Schau stellt und derjenige, der die Richtlinien bestimmt. In Wirklichkeit ist es diese Person, Mann oder Frau, die in der Lage ist, das Beste aus jedem um sie herum herauszuholen.
Der Schlüssel liegt darin, das Interesse einer Führungskraft an Veränderungen zu wecken. Sonst gibt es keinen Fortschritt. Nach einer genauen Beurteilung muss die Person die Nachteile ihres Führungsstils erkennen.
-Daniel Goleman-
Testen der Führungsstile von Goleman und Boyatzis
Im Buch Seien Sie ein Anführer Goleman Boyatzis und McKee Sie erzählen uns von sechs Führungsstilen . Diese Profile stellen die Grundlage des Goleman- und Boyatzis-Tests für Führungsstile dar, eine besonders nützliche Ressource für jeden Leiter der Personalabteilung und alle Personen, die wissen möchten, wie man Führung interpretiert und in die Praxis umsetzt.
Aber ein Punkt muss geklärt werden. Ein Leiter ist kein Vermittler für den Erfolg seines Teams, sondern jemand, der Ressourcen bereitstellt, leitet und die Schulung durchführt, die zum Erreichen der Unternehmensziele erforderlich ist. In Wirklichkeit ist ein Anführer auch eine Person, die über ein gewisses Maß an Persönlichkeit verfügt Einfluss auf andere Wie kann es ein Freund, ein Familienmitglied, ein Nachbar usw. sein?
Der Boyatzis ist Mckee Eine positivere und resonantere Führung erfordert Förderung und Verbesserung, nicht nur Führung und Befehle erteilen . So nehmen Veränderungen Gestalt an und ein Wohlbefinden, von dem alle profitieren.
Folglich liefert uns der Goleman- und Boyatzis-Führungsstiltest nicht nur Informationen darüber, welche Führungskräfte wir sind, sondern bietet uns auch Leitlinien für die Aspekte, die wir verbessern sollten.
Woraus besteht der Führungsstiltest?
Der Goleman- und Boyatzis-Führungsstiltest besteht aus einer 6-teiligen Skala . Jeder dieser Teile bewertet eine Führungsart und es werden 9 Fragen gestellt, um zu berechnen, ob eine Person eine niedrige durchschnittliche oder eine sehr signifikante Punktzahl erreicht hat.
Er besteht aus insgesamt 54 Elementen (Fragen), die der Prüfling mit „Ja“ oder „Nein“ beantworten muss. Schauen wir uns die im jeweiligen Test gemessenen Führungstypen genauer an.
1. Der visionäre Führer
Der visionäre Führer nutzt Erfahrung Motivation und Begeisterung um seine Anhänger zu inspirieren. Er ist sich seiner Prioritäten bewusst und gibt sie positiv an andere weiter. Gleichzeitig neigt er dazu, seinen Untergebenen viele Freiheiten zu lassen, damit diese mit eigenen Mitteln jedes Ziel erreichen können.
2. Führungsstile: der persönliche Coach
Die Führungskraft, die als Personal Coach fungiert, kümmert sich individuell um jeden Einzelnen. Er hört ihm zu, hilft ihm und trägt eng zu seiner Entwicklung innerhalb der Organisation bei.
3. Affiliate-Leader
Dieser Führungsstil ist definiert aus Empathie . Dabei handelt es sich um Personen, die ein Gespür für die Probleme anderer haben und Menschen gegenüber Zielen bevorzugen und so ein harmonisches und ausgeglichenes Umfeld schaffen.
4. Demokratischer Führer
Bei diesem Stil geht es um die Notwendigkeit, stets einen Konsens zu erzielen. Der demokratische Anführer fördert die Flexibilität und Parität des Teams; befriedigt die Bedürfnisse aller und setzt Anreize.
5. Der kontrollierende Anführer
Der kontrollierende Leiter steht als Bezugspunkt. Er erwartet von anderen, dass sie ihm folgen und dasselbe tun, weil er sich selbst als Vorbild für Überlegenheit und Effizienz sieht. Er versucht auch, kurzfristige Ziele zu erreichen, überwacht jede Aufgabe und versucht, die Kontrolle über jede Bewegung seiner Mitarbeiter zu haben.
6. Autoritärer Führer
Der zwanghafte oder autoritäre Stil ist ein Stil, bei dem die eigene Macht genutzt und missbraucht wird. Er verlangt Gehorsam und Respekt vor seiner Autorität und aus diesem Grund verlangt er, dass alles, was er will, so schnell wie möglich erreicht wird.
Es muss gesagt werden, dass diese Art der Führung keine Meinungen toleriert und jede Aufgabe im Einklang mit Tradition und Gehorsam erledigt werden muss. Jede innovative Meinung, jeder andere und originelle Vorschlag wird als Versuch wahrgenommen, seine Autorität in Frage zu stellen.
Wie sind die Ergebnisse des Goleman- und Boyatzis-Führungsstiltests zu interpretieren?
Der Test der Führungsstile von Goleman und Boyatzis bietet uns Informationen anderer Art. Zunächst wird allgemein eine gewisse Bedeutung der hier beschriebenen 6 Stile dargestellt. Im Allgemeinen können einige also in den Dimensionen Autoritarismus und Kontrolle gut abschneiden. Andere werden es in der Kategorie „Personal Coach“ und „Demokratischer Führer“ erhalten.
Laut Goleman Der effektive Anführer bewegt sich normalerweise in mindestens drei der sechs Stile dieser Skala wohingegen der demokratische visionäre Führer und der persönliche Coach die Ideale sind. Es lohnt sich, darüber nachzudenken und es nicht nur am Arbeitsplatz im Auge zu behalten.
In gewisser Weise sind wir alle Teil sozialer Gruppen (Freunde, Familie, Arbeitskollegen...). Mit anderen Worten: Wir sind eine Quelle von Einflüssen, die diejenigen, die wir an unserer Seite haben, inspirieren, unterstützen, zuhören und das Beste aus ihnen herausholen können.
